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• 发布时间：2024-03-06
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【概要描述】新年开新局 奋楫再出发丨一起听听我们的奋斗者怎么说（三）



（▲办公室主任 彭玉晓)

    2023年，办公室紧扣公司党委的重大决策和中心工作，以“三大服务”为根本出发点和落脚点，充分发挥参谋中心、信息中心和服务中心职能作用，踏实工作、用心服务，综合协调各部门工作，加大工作落实监督力度，提供优质服务保障，确保公司各项生产经营工作的顺利开展。
    2024年，办公室将继续强化枢纽作用，前移服务阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用，持续改进工作作风，创新工作方法，加大服务力度，提高服务质量，为生产经营工作的顺利开展，发挥积极作用、作出重要贡献。



（▲人力资源部部长 戴建斌)

    2023年，人力资源部以“干部能上能下”为导向、以“员工能进能出”为重点、以“收入能增能减”为着力点，加快公司三项制度改革，充分调动和激发广大干部职工干事活力，全方面提升素质能力。全年节约社保费用300多万元，节约残保金开支63万元，利用政策成功申报退税补贴10.2万元，为30多位职工办理了养老保险、医疗保险补交工作，妥善处理社保历史遗留问题，有效解决了职工老有所养、病有所医的问题，维护了职工和公司的利益，确保了公司职工队伍的思想稳定。

    2024年，我们将在巩固好“三项制度”改革成果的基础上再深化、再提升、再发力，以新一轮国企改革深化提升行动为契机，不断落实公司人才强企战略，全方位做好人才“引、育、留、用”四篇文章，协调推进人力资源各项管理工作，以一流的人力资源管理助推公司高质量发展。



（▲党群工作部部长 李富忠）

    2023年，党群工作部围绕公司党委决策部署要求，扎实开展党的组织建设、宣传教育、精神文明建设、企业文化建设和工青妇工作，充分发挥内部参谋助手、综合协调、督促检查、服务党群工作中枢纽带和对外联络窗口作用，积极组织参加上级党委举办的各类活动和项目申报均获得较好成绩，对树立公司新形象，提高公司凝聚力和影响力发挥了重要作用。公司党委“不忘初心 淀粉先锋”党建品牌获农垦集团党委“十佳党建品牌”，公司获得2022年度管家婆软件集团新闻宣传先进单位等荣誉。

    2024年，我们将旗帜鲜明讲政治，积极探索党建工作新路径，固本强基，夯实党组织战斗堡垒作用；聚焦主责抓主业，围绕中心抓党建、抓好党建促业务，坚持党建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力，实现党建和业务“同频共振”；强化党员管理和教育工作，不断丰富组织生活内容和形式，增强吸引力和实效性，不断激发党组织活力和战斗力，以推动公司党建工作水平迈上新台阶。



（▲纪检监察部部长  李桂山)

    2023年，纪检监察部充分发挥纪检监察的护航作用，监督落实“第一议题”制度、党内政治生活制度，结合公司工作重点推进落实加强督查30次，加强关键领域、关键部门和岗位的廉洁监督；扎实推进清廉国企建设工作，抓好专项治理整治，推进廉洁文化建设，开展“爱廉说”廉洁文化系列活动，一体推进“三不腐”。

    2024年，我们将坚决贯彻落实公司党委、纪委各项决策部署，坚持把政治监督做实、把日常监督做深、把专项监督做准、把基层监督做强，护航中心工作落地见效。继续深化清廉国企建设，持续纠治“四风”。继续深入开展“爱廉说”廉洁文化系列活动，推进“清廉明淀·勇毅前行”廉洁文化品牌建设，为公司的高质量发展提供坚强的纪律保障。

 



（▲企业管理部经理龙晓振)

    2023年，企业管理部围绕公司经营目标和重点工作任务，凝心聚力、攻坚克难，推动现代企业管理在公司落地生根。较好完成年度目标任务分解、经营管理制度修订、产能转移、成本管理和企业治理等各项工作，三大生产基地实现节本1404.90万元，公司营收和利润主要经济指标均超额完成目标任务，实现双增长。

    2024年，企业管理部将紧紧围绕实现公司“产销变性淀粉25万吨、原淀粉10万吨，营业收入15.4亿元，利润总额200万元”的目标任务，坚定信心、铆足干劲、笃定前行，在公司改革发展新征途中勇当先锋，不断提升管理效能，为公司开启高质量发展凝聚力量、激发新动能，为农垦集团打造现代一流食品企业贡献更大力量。

 



（▲财务部经理  蒙丹群)

    2023年，财务部认真落实公司决策部署，在提升财务人员业务素质提升、团队建设、现代财务管理等方面做了大量工作。按时按质完成年度结算，积极协调对接银行获得综合授信金额为48750.90万元，以满足生产经营资金需求；紧盯上级主管单位下达的压缩亏损企业户数任务，全力配合指导各子公司开展经营活动，超额完成年度亏损企业户数任务。

    2024年，我们将秉承财务人员要“当好家、理好财、更好地服务好企业”宗旨，立足本职岗位，做好年度财务全面预算、财务结算及各类工作；紧盯公司的经营指标及各项任务指标，及时结算分析，为公司各项经营决策提供财务数据支撑；做好融资及资金安排，确保公司正常经营。



（▲法务审计部经理 赵亮)

    2023年，法务审计部通过强化法治合规宣传、合同审核检查、案件应诉和逾期应收账款监督等举措，有效降低了公司法律风险。顺利完成内部审计项目84项，核减支出441.13万元，提出各项审计建议17条，协助完成28项管理制度修订，在开展审计发现问题“回头看”等工作中充分发挥了审计监督职能。

    2024年，法务审计部将紧紧围绕公司重点工作任务、日常生产经营、重点项目建设、国企改革深化提升行动等重点领域，继续完善公司内控体系，加强合规管理，提升重大风险防范化解能力。坚持“管理、效益、风险防控”的审计定位，坚持监督与服务并重、依法审计和实事求是相结合的原则开展审计工作，切实履行好审计监督和做好法律风险的防范，为公司的高质量发展保驾护航。