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• 发布时间：2024-06-06
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【概要描述】龙晓振：久久为功，行稳致远，山海皆可平



入职明阳淀粉公司近20年，龙晓振先后在生产分厂、生产技术部、总工办、住房项目部、营销事业部、党群工作部、企业管理部等部门任重要职位，能熟练运用专业技术解决疑难、关键问题，在急、难、险、重的项目建设中，较好发挥“传帮带”作用，出色完成各项工作任务……龙晓振连续两年荣获管家婆软件集团先进个人荣誉，并先后获得公司先进个人、优秀共产党员、优秀党务工作者等多项荣誉。

唯有不惧风雨、勇毅前行，方能走好新时代的“赶考路”；唯有恪尽职守、锐意进取，才能当好新时代的“答卷人”。“是中层干部，更是一名党员，我随时做好准备到组织需要的地方”，2024年4月，龙晓振服从组织工作安排远赴越南明阳生化公司履新职，正式开启他的“海外事业”生涯。

 



打牢“学”这个基础，坚持真学真懂、以学促干。

2005年6月，龙晓振毕业于广西民族学院化学与生态工程学院应用化学专业。毕业后便加入明阳淀粉公司，先后在中心化验室、淀粉二车间、一车间工作。“打铁还需自身硬”，参加工作后，龙晓振便发现在学校所学的理论知识，不一定解决得了工作中的现实问题，他勤学好问，每一个岗位、每一道工序，他边学边做，边做边改，不懂就问，不会就学。他经常与前辈师傅共同探讨工艺流程、产品质量、现场管理和成本管控等问题。在工作中遇到难题时，他便利用业余时间阅读大量专业书籍，做设想、找办法，最终一一解决。由于工作表现出色，三个月的实习期满，龙晓振转为正式员工并成为淀粉一车间生产调度员、生产管理员。

“每一个阶段，每一个岗位，都要接触很多新事物，只有不断加强学习，拓宽知识面，才能把工作做得更好。”各种专业书籍、杂志、报纸、报表和计算器，是龙晓振办公桌上必不可少的，他说，遇到问题要翻一翻，看一看，找一找，算一算，才能更快找到解决办法，这些可都是他“吃饭的家伙”。2011年，龙晓振利用业余时间参加广西民族大学行政管理专业在职研究生班学习并顺利取得在职研究生学历；2022年取得高级工程师职称。

“扎实的知识储备，是坦然面对困难，高效解决问题最大的底气。”龙晓振始终保持着高昂的学习动力，不断提升自身的专业技能和综合素质。



 

突出“做”这个关键，坚持知行合一、对标达标。

讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为，新时代合格党员的“标配”，在龙晓振身上展现得淋漓尽致。

2018年至2021年，龙晓振任梧州明阳生化公司董事、总经理期间，承担公司“年产6万吨变性淀粉产能转移（蒙山）项目”建设工作。他不断创新思路、积极作为、主动担当，落实落细项目推进各项措施，及时解决项目推进过程中遇到的问题和困难，确保按计划完成工作。在项目设计交流会上，在施工工地现场，都能看到他的身影，研究可行性报告，讨论设计思路，指导碎解、精制车间闲置设备，指导新生产装置基础土建施工和设备安装，项目建成后，可优化工艺流程、降低劳动人力成本、提高自动化程度、降低能耗、降低生产成本、提高产品的市场竞争力，产品市场前景更加广阔。

龙晓振还牵头主持完成了梧州明阳生化公司生产线“填平补齐”工作，梧州明阳生化公司产能由原来的每年3万吨提升至每年6万吨，与“年产6万吨变性淀粉生产线升级改造项目”形成优势互补。

龙晓振坚持项目、生产两手齐抓共管，生产经营管理实现新突破。

他主动与当地政府对接，在项目扶持、税收减免等方面争取政府支持。发挥自身专业技术优势，通过生产设备技术升级改造、工艺流程技术改进、完善工艺技术控制、强化生产管理等有力措施，使梧州明阳生化公司在科技创新、节能降耗、增收节支等方面取得较好成绩。期间，龙晓振还主持黄原胶和变性淀粉在焙烤型沙拉酱中的应用项目，参与高浓度低粘度纸张涂布改性淀粉及其制备方法与应用项目和磷酸酯涂布淀粉及其制备方法与应用研究项目等。在他任职期间，为当地经济和社会发展作出了积极的贡献。吨产品消耗木薯原淀粉、电力、蒸汽等逐年下降，推动梧州明阳生化公司“扭亏为盈”。



 

明确“促”这个目标，坚持结合实际、推动发展。

2021年至2024年期间，正值公司战略重组和转型升级的关键时期，龙晓振担任明阳淀粉公司企业管理部经理。企业要行稳致远，改革是根本前提，高质量发展是首要任务。把发展质量摆在更突出的位置，认真贯彻落实推动高质量发展的战略部署，是解决长期以来公司“体量大、负担重、发展慢”等问题的关键。

优化重组，轻装上阵。龙晓振牵头制定了公司国企改革三年行动方案，对完善现代企业制度、推进经济布局优化和结构调整等六大板块改革任务、37个分项目标细化分解，确保改革任务有序推进；完成了清算注销下属的科明公司等5家子（分）公司工作，进一步厘清管理层级，出清亏损企业；顺利完成不良资产剥离工作，让企业轻装上阵。

企业改革，制度现行。龙晓振站在企业管理全局的高度，牵头修订了与企业现代化管理相匹配的绩效考核办法、投资管理办法、招标管理办法、合同管理办法等重要制度；牵头制定了阳光采购管理办法、大宗原材料采购管理办法等；围绕公司年度经营目标任务制定出台公司2022-2024年度经营管理方案，同时配套出台营销中心、进出口公司经营管理工作方案等。

降本增效，强化考核。他积极落实公司“以销定产”策略，调整产品结构，优化生产布局，提高产品盈利能力。以生产中心为改革切入点，在公司上下开展生产成本行动，三年来，明阳、梧州、越南三大生产基地累计节约生产成本。他重点聚焦目标任务、重点工作任务的完成情况，实施生产经营和党建工作考核“双百分制”“经营业务85%+党建15%”评分制，进一步促进党建与生产经营深度融合；实施分级分类和清单化管理，月度与年度考核双管齐下，通过精准科学实施绩效考核，进一步增强了职工工作责任心，提高了工作执行力，有效促进公司事业向好发展。

 

困难再大，大不过人的意志；挑战再多，多不过人的智慧。对龙晓振而言，办法总比问题多。龙晓振坚信，新时代是实干者、奋斗者的时代，只要扎实肯干，行而不辍，步履不停，事业如山海，山海皆可平。